ユースケース
変更を記述し、合成ユーザーがどう反応するかを確認します。誰が今採用し、誰が待ち、誰が決してしないか、その背後の推進要因と障壁を、現実になる前に。
概要
人は、計画が想定する通りには変化に反応しません。即座に採用する人、他人の出方を待つ人、決して動かない人がいて、その内訳が、ローンチが刺さるかどうかを決めます。いったんロールアウトが出れば、その行動は現実で、取り消しは難しいのです。
Polyhyleなら、反応を先に見られます。何が出るかとテストするセグメントを記述すると、各合成人間が、今・数週間・数か月・決してのいずれで採用するか、どのくらいの頻度で使うか、何が動かし何が妨げるかを教えてくれます。採用の内訳、セグメント別の反応、タイミングが得られ、誰が動き誰を説得すべきかを現実になる前に把握できます。
Polyhyle内部
チームが予算レビュー中で代替案を比較している時期に、年間プランのインセンティブを導入。
何が出るか、そしてアーリーアダプターから懐疑層までテストする行動セグメントを示します。
各合成人間が、即座か、数週間か、数か月か、決して採用しないか、どのくらいの頻度で使うか、主な推進要因と障壁を答えます。
回答はセグメント別の反応（熱狂的から抵抗まで）と、期間にわたって立ち上がる採用曲線になります。
採用時期の内訳と順位付けされた推進要因・障壁が得られ、誰が今動き誰が決して動かないかがわかります。
シミュレーション詳細
トップ層
アーリーアダプター今すぐ採用
42%決してしない
24%インセンティブを予算確実性として位置づけ、更新時期の前に展開し、懐疑的なチームには圧力の強いメッセージを避けます。
30日間のシミュレーション期間
得られるシグナル
インセンティブを予算確実性として位置づけ、更新時期の前に展開し、懐疑的なチームには圧力の強いメッセージを避けます。
なぜシミュレートするか
反応を予測する通常のやり方は、一つを仮定してローンチで気づくか、人に何をするか尋ねて答えを信じることです。表明された意向も計画上の仮定も、実際に動く人数を過大評価しがちです。
先にシミュレートすれば、仮定が分布に置き換わります。誰が今採用し、誰が待ち、誰が決してしないか、各グループを何が動かし何が妨げるかが見え、ロールアウトのタイミングを計り、本当に説得が必要な人にメッセージを向けられます。
プライベートベータ